第127章

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  可King之前压根没往这方面准备,脑袋可以说一片空白。

  死寂的会议室,陈大班动了动上身想开口说什么,被戴蒙扫了一眼,立刻收了动作。

  戴蒙说了他来处理,那就全程不让陈大班插手,连插话都不行。

  他看着King,表情冷淡,把恶意收购公司时的谈判伎俩,全都用在King身上。

  “目前你手上有什么项目?简单介绍一下?”

  King思考了一下,挤牙膏似的:“我……手上有两个客户,XL饮料和M美妆,都是Campagin客户。”

  戴蒙接着问:“都是投放业务?合作金额多少?”

  King手指紧张地搓着,有点难以启齿:“对,都是投放,加起来……2-300万左右吧。”

  戴蒙对数字非常敏感,挑眉:“那是200,还是300?你想清楚。”

  其实,【日与夜】收购星传已经有小半年时间,如果说之前对星传的业务体量不清楚。但前面述职了那么多客户总监,彼此心里大概有个均值。星传以媒介业务投放为主,按半年300万算,利润按20%算,满打满算赚60万。

  光是King一个人的工资,这利润也就勉强覆盖掉。他手下还有7-8个组员,加上跨组创意部的人力分摊,这个业绩,已经是亏掉底裤。

  King不知道戴蒙会问那么细,心里盘算了下,取了个中间值:“250w的样子吧。”

  戴蒙手指在一叠资料上点了点:“155w,这是你们组截止昨天为止的项目金额。”

  戴蒙话音刚落,King立刻喊冤:“不可能,不可能那么少…是OA系统上的立项金额吗?应该是没更新,远不止的……”

  为了方便管理,【日与夜】在这半年,接通了星传的OA系统。所有组的项目,都要在OA系统上立项和结项。别的组对OA系统不熟悉,可King是元老级别的员工,怎么可能不清楚?

  行政总监艾丽在旁边解释:“财务这边统计的数据,都是从OA系统导出的。如果你觉得跟戴总说的相差很大,你也可以稍晚跟财务部的白嘉嘉核对清楚。”

  白嘉嘉这个人,看着性格大剌剌,可在财务问题上,心细如丝,小数点后两位数多了0.01她都能给你揪出来。155w和250w的差距,她能搞错?

  反正陈大班不信。

  King依然嘴硬说不止,闹着回头查。这时,距离他述职已经50分钟了。还有两个问题没回答上来。

  虽然,King嘴上不饶人,心里也知道发生什么事了。赤裸裸的业绩摆在那里,就算是他说的250w,业绩表现依然很差。

  戴蒙明显失去耐心,他打断King的解释说:“行了,你述职到此为止吧。”

  明明在座几位,一句骂他的话都没有,他站起还是有点腿软。

  戴蒙突然又发话,对King狼狈的背影说:“King,先别出去。”

  King一脸“只想赶快结束”的慌乱,戴蒙表情难得温和了些:“等会儿吧,还有别的事情跟你谈。”

  很快,艾丽推开会议室的大门,身后跟着广爷。他往会议室一扫,看见King在里面,诧异地皱了皱眉,接着选择无视这个人,专心述职。

  广爷管理创意一组,属于【日与夜】中台支持部门。他的述职自然不可能跟King这种客户总监那么直接抛数据。

  King心里还嘀咕,这人的述职能比他好多少。

  广爷收起平日的少年气,特意把卡通T恤换成了一件黑色衬衫。大概是紧张,衣袖粗鲁地撸上手臂,露出了宝可梦联名款手表,把好不容易营造的商务形象毁得一干二净。

  他单手打开笔记本电脑,手指在触摸屏上来回滑动。本以为他会搞一个非常夸张的视频,至少是个亮瞎眼的PPT。结果,他只show了一张简单的思维导图。

  思维导图里,先是概括了目前组内的客户情况,他根据所有项目的合作金额,预估了一个迄今为止对接的业务总量。以这个业务总量为锚点,对应到每个负责项目的创意小伙伴头上,算出全组的人效比。

  因为今年【日与夜】业务量增加不少,从最后的数据来看,广爷率领的创意一组的人效比在全公司内算不错的。

  除了直观的数据,他还根据手上每个客户的现状进行了分析,从而考虑优化组内人员结构。他甚至归纳了不同客户,以及内部客户对接组的优劣情况,每条都一针见血。

  陈大班扫了一眼,在Alex组的对接上,他也写了很明确的问题:对客户态度过于服从,导致创意多次返工,增加无谓的加班。

  陈大班心想,万一Alex看见,他估计得回去跪搓衣板。

  另一方面,感觉到广爷对Alex依然有公事公办的一面,又非常欣慰。开始反省自己的狭隘。

  广爷的述职材料说完,时间剩下十分钟。

  作为Art Base,又是中台支援的部门,戴蒙并不指望他能给出什么实质性的数据。可广爷却层层推进,非常直观、简洁地把创意一组的情况展现出来。他对这个述职是满意的。

  戴蒙依然针对数据提问:“第一,业务总量的数据怎么来的?准确嘛?第二,人效在公司内算不错,这个结论你是怎么得出来的?”

  虽然,他的述职材料做得已经很详尽,但戴蒙并没有放水,上来就问数据真实性。如果第一个问题乱来,后面说得天花乱坠都是空谈。

  广爷却胸有成竹:“先回答第一个问题,业务总量是我挨个问对接客户组,手算出来的总数。沟通的时候,我让他们尽量给我OA系统上的立项数据,这个数据应该只少不多。”

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